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2012年,电商创业死亡区

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发表于 2013-4-27 20:04:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
2012年的电商倒闭潮,不得不引起行业人深思:是电商寒冬,还是自身短板?资金短缺、盲目扩张、管理缺陷、水土不服以及创始人和投资人的矛盾爆发种种倒闭的原因,这些曾经红极一时、急速扩张的电商幸运儿们,没能抵抗住发展所面临的困难,最终败下阵。
下面是一篇来自创业家网的文章,很好地描述了2012电商行业的死战。
看十个成功故事,不如看一个失败故事更让自己警醒。团宝资金链断裂、24券无限止营业、维棉网之死、红孩子“贱卖”、耀点100老板跑路、品聚网夭折、雷士照明罗生门、星急便瘫痪、尚德生死劫、赛维LDK债务危机…在2012年这个所谓的“末日年”里,活着对这些公司来说是个最奢侈的事!
电商篇:倒闭潮活着,是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候,一个普通经理敢要价月薪6万,这种金钱游戏谁还玩得起?当浮华褪去,神马流量、转化率都是浮云,你手里的现金才是上帝。
“现在拿钱难于登天”,一个VC的投资经理对《创业家》说,“就算是拿到钱,电商也不敢轻易砸了。”
艰难过活的同时,电商都在企盼来年。“估计到明年一季度,行业就会回暖”,一位电商创始人如此判断。但春天真的会按时到来吗?
团宝生死劫
创始人:任春雷
简介:2010年3月上线,2011年8月,总员工达2300人;曾获A轮2000万元和B轮2到3亿元人民币融资。
败局:2012年初,团宝被曝财务危机,VC拒绝追加投入,其业务线顿时崩溃。12月,任春雷称要打造新团宝。
教训:对于团购网站来说,能够保证活下来最有力的因素是必须要盈利,不然“倒下”只是早晚的问题。
24券无限期停止营业
创始人:杜一楠
简介:24券成立于2009年,为本地服务类团购网站;作为曾经跃居全国前五的大型团购网站,24券曾辉煌一时
败局:2012年9月,杜一楠被曝出和投资方成功集团发生冲突。10月,公司管理层宣布,决定暂停运营
教训:24券没能抵抗资本世界的诱惑,犯了一个关键错误:粗放扩张,失去了自己的节奏, “一下子扩张到几千人,杜一楠没经住诱惑。”
红孩子“贱卖”
创始人:徐沛欣、李阳、杨涛
简介:成立于2004年3月,专注于母婴领域的垂直电商,2009年销售额曾达15亿元;并获得NEA及北极光等的四轮投资。
败局:2012年7月,红孩子被曝资金出现困境,投资方被套牢。2012年9月,红孩子被苏宁以6600万美元收购,传创始人未获任何回报。
教训:多位红孩子的老员工表示,李阳等创始人的离开是公司人心涣散的起点。而为了寻求资金,VC把控了公司,使得公司管理上出现问题。
维棉网之死
创始人:林伟
简介:成立于2011年,以销售自有品牌VCOTTON为主,曾被冠以“凡客学徒”的名号;并获徐小平1000万元人民币投资。
败局:2012年8月,维棉网被传资金链断裂,全部商品下架,因拖欠货款仓库已被执法部门查封;目前维棉网站已无法打开。
教训:维棉网所走的路径和凡客一模一样,而袜子虽是易耗品,但客单价极低,即使毛利润再高,也是亏损的。
后玛特倒闭
创始人:雷霆
简介:后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站,成立于2010年,董事长雷霆为原1号店副总裁;融资不详。
败局:供应链管理不善;资金链出现危机;3月初,其销售单量已降到日均一二十单。目前网站无法访问。
教训:网上超市遭遇着利润较薄、经营品类价格低、配送成本高等问题,“网上超市要做到盈利,首先是要提升规模,其次还应该配上部分利润空间较大的高端商品。”
乐酷天水土不服
创始人:江尻裕一
简介:2010年10月,百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线,双方合计出资5000万美元。
败局:2011年底,百度停止对乐酷天倾斜流量,其Alexa流量随后下滑1万多位。4月27日,乐酷天停业。
教训:文化冲突,难以深入的本地化都是乐酷天死因;流量不是电商的制胜法宝,无法提供具有竞争力的商品和服务,失败也就在所难免了。
耀点100老板跑路
创始人:吴毅明
简介:鞋服类电商,成立于2009年,曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资,最终被曝烧掉3亿元。
败局:从破产转让再到老板跑路,耀点100半年来一直“谣言”不断。最终,7月31日耀点100停止了运营。
教训:耀点100直接移植了台湾的B2C模式:只负责卖,零库存。然而这并不适合内地市场,“在转型过程中,由于缺乏采购方面经验,最终导致高管跑路。”


品聚网夭折
创始人:葛斌斌
简介:2011年11月10日上线,葛斌斌曾透露,盛大集团投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。
败局:1月9日品聚网暂停业务。6月,葛认为,品聚失败多源于盛大未履行投资承诺,随对其提起诉讼。
教训:“品聚不是倒闭,目前是投资方的钱不到位,被坑了。”由于疯涨的营销成本给电商的竞争门槛抬得很高,投资者已对电商领域渐渐失去兴趣和信心。
拉手网创始人被架空
创始人:吴波
简介:2010年3月成立,最大团购网站之一,2010年交易额接近10亿元;共获得1.66亿美元注资。
败局:拉手网8月6日发表声明称,吴波目前已离职CEO职位。“利润低,扩张快,成本控制不力”,内部人士认为,这是资方对吴波管理不满的主要原因。
教训:早期激进和粗放型的扩张性策略埋下了隐患;唯IPO论的生存方式让其难以进行精细化的管理,无法注重效率。
尊酷网创始人被逼宫
创始人:侯煜疆
简介:奢侈品电商,2011年4月上线,曾获得千万元天使投资,2011年8月,又获得好望角投资A轮注资。
败局:2月,侯煜疆爆料称,在毫无征兆的情况下被董事会宣布“出局”;投资方则认为侯存在财务造假等问题;目前其官网已无法打开。
教训:在汹涌的创业浪潮中,创业者与资本方的“一夜情”已从暗潮涌动走向公开爆发。然而,当创业环境发生变化,市场遇冷时,双方又极易发生“闪离”。
快递篇:洗牌“7500家国内快递企业在经历了几年大跃进式的发展后,也已经进入了洗牌期。”
目前我国快递企业超过了一万家,其中民营快递企业数量最为庞大。目前,全国民营快递企业法人已经超过了2000家,分支机构约有7000家。民营快递企业不仅控制了九成左右的同城业务,还占据了异地业务的半壁江山,但他们的日子却并不好过。
我国的民营快递商目前主要症结是管理水平不高,数家行业巨头已经占据了不少的市场,一些规模小、资金少的企业“很难与各大快递抗衡,如果改变不了这些问题,根本无法扭转。
星晨急便瘫痪
创始人:陈平
简介:原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司,2010年获得阿里巴巴集团5000万元注资。
败局:2012年3月,网友爆料称,陈平“跑路”。随后陈平承认公司陷入危机中。而因欠款问题,超200位加盟商欲起诉星晨急便。至今星晨急便重启未果。
教训:C2C不成,B2C也被自建物流挡住了,星晨急便在两次尝试中资金损失严重。而收购鑫飞鸿尚未成功,绷紧的资金链就使得千里之堤溃于蚁穴。
CCES危机
董事长:方里元
简介:成立于2003年12月,曾获“中国快递行业十大影响力品牌”; 2010年曾获私募黎曼公司的投资。
败局:6月29日, CCES服务电话一直处于“余额不足”停机状态。随后CCES被曝因资金链断裂全网停运。9月,在中国红楼集团接盘后CCES更名为国通快递。
教训:CCES失败的根源是加盟模式,“公司资金链一旦出现问题,旗下加盟商为保证自身利益,就会将快递业务迅速转移到其他快递公司。”


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发表于 2013-5-4 04:30:38 | 显示全部楼层
顶......叹为观止.....
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